Als Produktmanager sind Sie Unternehmer im Unternehmen . Sie koordinieren alle Aktivitäten für Ihr Produkt und bilden so die zentrale Nahtstelle zwischen F&E, Produktion, Vertrieb und Markt. Sie kennen die Ansprüche Ihrer Kunden. Sie entwickeln profitable Produktstrategien, um die Wünsche des Marktes zu erfüllen. Und Sie setzen mit modernem Marketing-Mix Ihre Produktpolitik konsequent um. In diesem Seminar lernen Sie Funktion und Aufgaben des Produktmanagers kennen und erarbeiten das Fachwissen und Handwerkszeug für ein erfolgreiches Produktmanagement: * Sie informieren sich über die Instrumente des strategischen und operativen Produktmarketings. * Sie erfahren, wie Sie innovative Produktideen entwickeln und zielgenau im Markt positionieren. * Sie lernen, den Erfolg Ihres Produktmarketings mit modernen Methoden zu messen und zu steuern. * Sie diskutieren, wie Sie mit Vertrieb und Entwicklung optimal zusammenarbeiten und überzeugen, auch wenn Sie nicht selten zwischen den Stühlen sitzen.
Zielgruppe:
* Produktmanager und Nachwuchskräfte * Fach- und Führungskräfte aus Vertrieb und Marketing
Schwierigkeitsgrad:
Training für Einsteiger
Beschreibung:
Als Produktmanager sind Sie Unternehmer im Unternehmen . Sie koordinieren alle Aktivitäten für Ihr Produkt und bilden so die zentrale Nahtstelle zwischen F&E, Produktion, Vertrieb und Markt. Sie kennen die Ansprüche Ihrer Kunden. Sie entwickeln profitable Produktstrategien, um die Wünsche des Marktes zu erfüllen. Und Sie setzen mit modernem Marketing-Mix Ihre Produktpolitik konsequent um. In diesem Seminar lernen Sie Funktion und Aufgaben des Produktmanagers kennen und erarbeiten das Fachwissen und Handwerkszeug für ein erfolgreiches Produktmanagement: * Sie informieren sich über die Instrumente des strategischen und operativen Produktmarketings. * Sie erfahren, wie Sie innovative Produktideen entwickeln und zielgenau im Markt positionieren. * Sie lernen, den Erfolg Ihres Produktmarketings mit modernen Methoden zu messen und zu steuern. * Sie diskutieren, wie Sie mit Vertrieb und Entwicklung optimal zusammenarbeiten und überzeugen, auch wenn Sie nicht selten zwischen den Stühlen sitzen.
Inhalt:
* Rolle und Aufgaben des Produktmanagers - Das System des Produktmanagements und die organisatorische Einbindung ins Unternehmen - Koordination interner und externer Schnittstellen: Produktion, F&E, Marketing und Vertrieb - Der Produktmanager als Projektleiter: überzeugen ohne Linienverantwortung und Weisungsbefugnis - Das Anforderungsprofil des Produktmanagers * Markt- und Wettbewerbsanalyse - Definition und Beobachtung des Produktmarktes - Marktpotenzial, -segmentierung und -trends - Zentrale Marketing- und Absatzkennziffern - Kundennutzen und Kundenbedarf analysieren * Strategisches Produktmarketing - Portfolio-Analyse und der Baukasten zur Strategieentwicklung - Das eigene Produkt zielsicher positionieren - USP, Markenprofil und Markenbildung - Preisstrategien und Preisdurchsetzung * Die Umsetzung des Produktmarketingplans - Marketing-Mix und effektive Werbestrategie - Neukundengewinnung mit System - Strategisches Kundenbeziehungsmanagement und kundenorientierte Informationssysteme - Produkt-Deckungsbeitragsrechnung * Innovation und Einführung neuer Produkte - Produktentwicklung: von der Idee zur Marktreife - Das professionelle Markteinführungskonzept - Gezieltes Umsetzungs- und Erfolgscontrolling * Produktpflege im Produktlebenszyklus - Programmstrategie: Wege zur sinnvollen Erweiterung des Produktsortiments - Wichtige Kennzahlen für die Produktsteuerung - Entscheidungskriterien zur Produkteliminierung
Methode:
Kurzvorträge, Fallbeispiele aus der Praxis, Gruppenarbeiten, Diskussion, Checklisten, Seminarunterlagen
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