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Weiterbildung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Teil 1: Verantwortungsvolles Führen ohne disziplinarische Personalverantwortung

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Führen ohne Vorgesetztenfunktion - Teil 1: Verantwortungsvolles Führen ohne disziplinarische Personalverantwortung


Anbieter:
Kommunales Bildungswerk e. V.

Details:
Zielsetzung:
Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion sind in besonderer Weise gefordert, ohne hierarchisch legitimierte Autorität erfolgreich und zielorientiert zu führen: Sie bewegen sich in Spannungsfeldern, die aktiv und konstruktiv gestaltet werden müssen, ein hohes Maß an Selbstführung in teilweise undefinierten Kompetenzbereichen erfordern und eine wechselnde Positionierung und Rollenklarheit als Kollege und Führungskraft verlangen. Überdies sollen sie anderen Kollegen Potenzialentwicklung ermöglichen, ohne dass auf der anderen Seite Personalverantwortung im engeren Sinne besteht. Fach- und Führungskräfte ohne Weisungsbefugnis sind professionell auf soziale Kompetenzen und agile Handlungsweisen angewiesen, zeichnen sich im Idealfall durch kommunikatives Fingerspitzengefühl aus, kommunizieren zielgerichtet ohne Anweisungsgehabe; sie brauchen Empathie und zeigen Wertschätzung. In diesem Spezialseminar wird das gesamte Kompetenz-Repertoire moderner Führung für Führungskräfte der mittleren Ebene beleuchtet und auf Führungskräfte ohne Vorgesetztenfunktion übertragen. Auf das Vertiefungsseminar Code: FKB075W wird hingewiesen.
Zielgruppe:
Zielgruppe: Team- und Projektleiter, die keine Weisungsbefugnis gegenüber anderen Mitarbeiter haben; Verantwortliche von Arbeitsgruppen; stellvertretende Leiter; Büroleiter; Mitarbeiter und Leiter von Stabsstellen
Schwierigkeitsgrad:
Training für Fortgeschrittene
  
Beschreibung:
Inhalt:
Schwerpunkte:
Worum geht’s beim Führen? Dimensionen von Führung, Praxisfelder, Gütekriterien
Führen ohne Vorgesetztenfunktion - eine Sandwichposition der besonderen Art
Zielorientiert und wertschätzend agieren: Wirkmächtigkeiten im Führungshandeln
Führungspraxis unter der Lupe: Stärken, Hindernisse, Herausforderungen (Standortanalyse)
Rollenklarheit und wechselnde Rollen - zwischen Kollegialität und Führung
Angemessene Kommunikation im Team - und nach oben
Persönlichkeitsmerkmale und Kommunikationspfade, Lernschritte
Fragen der Teamentwicklung
Delegieren im Kontext von Motivieren, Fördern und Fordern
Methode:
Vortrag unter Beteiligung der Teilnehmer/innen
Abschlussart:
Zertifikat
Max. Teilnehmer:
30
Bemerkung:
http://www.kbw.de/-FKB075U
Seminartyp/en:
Offenes Training
behindertengerechtes Seminar:
ja
Kategorien:
Kommunikation
 


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Letzte Aktualisierung: 25.11.2020
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