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Weiterbildung: Grundlagen der Mitarbeiterführung II

 

Grundlagen der Mitarbeiterführung II


 
Weitere Informationen zu diesem Seminar

Details:
Zielsetzung:
Sie sind bereits seit einiger Zeit Führungskraft und haben die Grundlagen der Mitarbeiterführung in Ihrer Rolle gut umgesetzt. Vieles hat sich bereits eingespielt, und dennoch gibt es immer wieder herausfordernde Situationen und Anforderungen, mit denen Sie nicht gerechnet hätten. Ebenso möchten Sie sich gern als Führungskraft weiterentwickeln und fragen sich, wie Sie sich als Führungskraft für Ihr Unternehmen und die Zukunft fit machen können. Gerade die neuen Anforderungen an Organisationen wie Industrie 4.0, Digitalisierung, Agilität, Wandel und Unsicherheit erfordern eine Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle. Ebenso hat aber nach wie vor die Führungspersönlichkeit eine große Bedeutung, die in diesen komplexen Zeiten ein wichtiger Orientierungspunkt für die Mitarbeiter ist. In diesem Aufbaukurs erfahren Sie, wie Sie an Ihrer Führungspersönlichkeit und Ihrer Selbstführung arbeiten. Sie reflektieren Ihr eigenes Führungshandeln und leiten daraus Ihre persönlichen Strategien für erfolgreiches Führen ab. Sie erfahren und erleben die Veränderungen an Ihre Führungsrolle und legen für sich fest, wie Sie als Führungskraft schwierige Führungssituationen, Mitarbeitersituationen und Anforderungen in Ihrer eigenen Organisation erfolgreich bewältigen.
Zielgruppe:
* Führungskräfte, die das zweitägige Basisseminar Grundlagen der Mitarbeiterführung I besucht haben * Führungskräfte, die bereits Führungserfahrung haben * Führungskräfte, bei denen sich das Umfeld durch Veränderung auszeichnet
Schwierigkeitsgrad:
Training für Einsteiger
  
Beschreibung:
Sie sind bereits seit einiger Zeit Führungskraft und haben die Grundlagen der Mitarbeiterführung in Ihrer Rolle gut umgesetzt. Vieles hat sich bereits eingespielt, und dennoch gibt es immer wieder herausfordernde Situationen und Anforderungen, mit denen Sie nicht gerechnet hätten. Ebenso möchten Sie sich gern als Führungskraft weiterentwickeln und fragen sich, wie Sie sich als Führungskraft für Ihr Unternehmen und die Zukunft fit machen können. Gerade die neuen Anforderungen an Organisationen wie Industrie 4.0, Digitalisierung, Agilität, Wandel und Unsicherheit erfordern eine Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle. Ebenso hat aber nach wie vor die Führungspersönlichkeit eine große Bedeutung, die in diesen komplexen Zeiten ein wichtiger Orientierungspunkt für die Mitarbeiter ist. In diesem Aufbaukurs erfahren Sie, wie Sie an Ihrer Führungspersönlichkeit und Ihrer Selbstführung arbeiten. Sie reflektieren Ihr eigenes Führungshandeln und leiten daraus Ihre persönlichen Strategien für erfolgreiches Führen ab. Sie erfahren und erleben die Veränderungen an Ihre Führungsrolle und legen für sich fest, wie Sie als Führungskraft schwierige Führungssituationen, Mitarbeitersituationen und Anforderungen in Ihrer eigenen Organisation erfolgreich bewältigen.
Inhalt:
* Das individuelle Führungsverhalten aktiv steuern - Standort(neu)bestimmung als Führungskraft - Erkenntnisse aus Ihrem bisherigen Führungsverhalten - Schritt für Schritt zu einer erfolgreicheren Selbstführung - Persönliche Strategien für die Weiterentwicklung als Führungskraft ableiten * Mitarbeiter und deren Bedürfnisse neu verstehen - Wie Sie Ihre Mitarbeiter und deren Bedürfnisse neu verstehen lernen - Was Sie als Führungskraft daraus lernen können - Mit Zielen führen und die Mitarbeiter gleichzeitig beteiligen - Mitarbeitern mehr Raum geben und dadurch effektiver führen - Wie Sie Ihre Art und Weise der Mitarbeiterführung verändern * Führung ändert sich in Zukunft - Ihre Rolle dadurch auch - Die Führungspersönlichkeit unter Bedingungen wie Industrie 4.0, Digitalisierung, Agilität und Unsicherheit reflektieren - Was sich dadurch an der Rolle der Führungskraft ändert - In Zukunft bewusster Führungssituationen unter den veränderten Bedingungen meistern * Wie Sie zur erfolgreichen zukunftsfähigen Führungspersönlichkeit werden - Führungspersönlichkeit und Werte in unsicheren Zeiten - Achtsamkeit als Führungskraft nutzen - Sich selbst coachen lernen als Führungskraft - Zusammenarbeit neu organisieren - Innovationskultur als Führungskraft gestalten * Brisante Situationen meistern - Konflikte entscheiden: Wie ich welche Konflikte als Führungskraft angehe - Zielkonflikte in der eigenen Organisation analysieren und thematisieren - Zukunftsfähige Gesprächsführung und Mitarbeiterkommunikation
Methode:
Im Kurs Grundlagen der Mitarbeiterführung II erwarten Sie Kurzvorträge, Einzel- und Gruppenarbeiten, Einsatz des persolog Verhaltens-Profils, Erfahrungsaustausch, Diskussionen, Übungen, Einzelreflektionen, Seminarunterlagen.
Max. Teilnehmer:
14
Seminartyp/en:
Inhouse Training Inhouse Seminar
Offenes Training
behindertengerechtes Seminar:
ja
Kategorien:
Mitarbeiterführung
 

Termine:
06.12.18 - 07.12.18 Wuppertal    1.210,00 Euro MwSt. befreit 2 Tage
Kontakt/Seminaranfrage Katalog

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Letzte Aktualisierung: 19.09.2018
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