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Weiterbildung: Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion

 

Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion


 
Weitere Informationen zu diesem Seminar

Details:
Zielsetzung:
Inhalte: Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Rolle als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis
• Konzept des Lateralen Führens
• Standortbestimmung: Handlungsspielraum und Befugnis
• Möglichkeiten und Grenzen in der Sandwichposition
• Persönliche Haltung als situative Führungskraft

Instrumente des Lateralen Führens
• Führen ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion
• Situatives Führen als adaptiver Führungsstil
• Delegieren bei informeller Führungskonstellation
• Teamregeln festlegen und leben

Steuerung des Teams
• Interessenslage und Verhaltensmuster der Mitglieder
• Vertrauen erhalten und Respekt gewinnen
• Potenziale im Team erkennen und nutzen
• Motivieren unterschiedlicher Kollegen

Kommunikation mit dem Team
• Gesprächstechniken für informelle Führung
• Zielklärung im Team
• Gestaltung der Beziehungs- und Sachebene
• Regeln für Feedback an Teammitglieder

Konflikte erkennen und bewältigen
• Umgang mit Fehlverhalten im Team
• Abbauen von Demotivation
• Auflösen externer Widerstände

Ihr Nutzen: Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion
In dieser Veranstaltung erhalten Sie als Teilnehmer das Rüstzeug, um erfolgreich ohne Weisungsbefugnis zu führen. Als Führungskraft ohne formale Macht überzeugen Sie durch natürliche Autorität und fachliche Kompetenzen.
• Sie kennen und nutzen die Bandbreite Ihrer Wirkungsebenen
• Sie erlernen die Methoden der Lateralen Führung und können diese anwenden
• Sie verstehen gruppendynamische Prozesse und können Ihr Team steuern
• Sie kommunizieren mit Ihren Mitarbeitern wertschätzend und zielorientiert
• Sie können Widerstände und Auseinandersetzungen lösen
Zielgruppe:
Zielgruppe: Schulung Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Dieses Seminar richtet sich an Teamleiter, Projektmanagerinnen und Produktmanager, die situations- und vorhabenbezogen die Verantwortung tragen, ohne formale Führungskräfte zu sein. Es handelt sich um einen Personenkreis, der Führungsimpulse auf Basis von Akzeptanz, fachlicher Kenntnis und durch Beziehungsmanagement setzen muss. Falls auch Sie laterale Führung, abteilungsübergreifende Projektarbeit oder virtuelle Projekte ausüben, sind Sie in diesem Kurs genau richtig.
"
  
Voraussetzung:
Keine Voraussetzungen
Beschreibung:
Seminarbeschreibung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Gewinnen und führen Sie Ihr Team mit Ihrer Persönlichkeit, Ihren Spielregeln und durch Ihr fachliches Know-How. Nutzen Sie Ihren Handlungsspielraum im Rahmen des lateralen Führens und leiten Ihr Team auf Basis von Anerkennung und natürlicher Autorität. Diese Schulung vermittelt Ihnen, wie Sie die Zusammenarbeit im Team fördern, Mitarbeiter motivieren und Widerständen beseitigen. Lernen Sie, wie Sie durch Ihr persönliches Wirken Führungsimpulse setzen und hierdurch Ihr Team erfolgreich zum Ziel führen.

Inhalt:
"Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Laterale Führung mit Akzeptanz und Kompetenz

Seminarbeschreibung: Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Gewinnen und führen Sie Ihr Team mit Ihrer Persönlichkeit, Ihren Spielregeln und durch Ihr fachliches Know-How. Nutzen Sie Ihren Handlungsspielraum im Rahmen des lateralen Führens und leiten Ihr Team auf Basis von Anerkennung und natürlicher Autorität. Diese Schulung vermittelt Ihnen, wie Sie die Zusammenarbeit im Team fördern, Mitarbeiter motivieren und Widerständen beseitigen. Lernen Sie, wie Sie durch Ihr persönliches Wirken Führungsimpulse setzen und hierdurch Ihr Team erfolgreich zum Ziel führen.

Inhalte: Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Rolle als Führungskraft ohne Weisungsbefugnis
• Konzept des Lateralen Führens
• Standortbestimmung: Handlungsspielraum und Befugnis
• Möglichkeiten und Grenzen in der Sandwichposition
• Persönliche Haltung als situative Führungskraft

Instrumente des Lateralen Führens
• Führen ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion
• Situatives Führen als adaptiver Führungsstil
• Delegieren bei informeller Führungskonstellation
• Teamregeln festlegen und leben

Steuerung des Teams
• Interessenslage und Verhaltensmuster der Mitglieder
• Vertrauen erhalten und Respekt gewinnen
• Potenziale im Team erkennen und nutzen
• Motivieren unterschiedlicher Kollegen

Kommunikation mit dem Team
• Gesprächstechniken für informelle Führung
• Zielklärung im Team
• Gestaltung der Beziehungs- und Sachebene
• Regeln für Feedback an Teammitglieder

Konflikte erkennen und bewältigen
• Umgang mit Fehlverhalten im Team
• Abbauen von Demotivation
• Auflösen externer Widerstände

Ihr Nutzen: Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion
In dieser Veranstaltung erhalten Sie als Teilnehmer das Rüstzeug, um erfolgreich ohne Weisungsbefugnis zu führen. Als Führungskraft ohne formale Macht überzeugen Sie durch natürliche Autorität und fachliche Kompetenzen.
• Sie kennen und nutzen die Bandbreite Ihrer Wirkungsebenen
• Sie erlernen die Methoden der Lateralen Führung und können diese anwenden
• Sie verstehen gruppendynamische Prozesse und können Ihr Team steuern
• Sie kommunizieren mit Ihren Mitarbeitern wertschätzend und zielorientiert
• Sie können Widerstände und Auseinandersetzungen lösen

Methodik und Didaktik: Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Die zahlreichen, praktischen Übungen, die in dieser Fortbildung zum Einsatz kommen, dienen dem Bilden von Routinen für Ihre fachliche Führungsrolle. Fundiert wird die Veranstaltung mittels Input durch den Trainer und anschließend gefestigt in Einzel- und Gruppenarbeiten. Nach jeder Übungseinheit erhalten Sie Feedback, um Ihr Verhalten und Vorgehen zu reflektieren. Der Erfahrungsaustausch mit den übrigen Seminarteilnehmern trägt dazu bei, über den eigenen Kontext hinausschauen zu können. Individuelle Beispiele und Fragestellungen werden stets in den Seminarablauf integriert.

Zielgruppe: Schulung Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Dieses Seminar richtet sich an Teamleiter, Projektmanagerinnen und Produktmanager, die situations- und vorhabenbezogen die Verantwortung tragen, ohne formale Führungskräfte zu sein. Es handelt sich um einen Personenkreis, der Führungsimpulse auf Basis von Akzeptanz, fachlicher Kenntnis und durch Beziehungsmanagement setzen muss. Falls auch Sie laterale Führung, abteilungsübergreifende Projektarbeit oder virtuelle Projekte ausüben, sind Sie in diesem Kurs genau richtig.
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Methode:
Methodik und Didaktik: Seminar Führen ohne Vorgesetztenfunktion
Die zahlreichen, praktischen Übungen, die in dieser Fortbildung zum Einsatz kommen, dienen dem Bilden von Routinen für Ihre fachliche Führungsrolle. Fundiert wird die Veranstaltung mittels Input durch den Trainer und anschließend gefestigt in Einzel- und Gruppenarbeiten. Nach jeder Übungseinheit erhalten Sie Feedback, um Ihr Verhalten und Vorgehen zu reflektieren. Der Erfahrungsaustausch mit den übrigen Seminarteilnehmern trägt dazu bei, über den eigenen Kontext hinausschauen zu können. Individuelle Beispiele und Fragestellungen werden stets in den Seminarablauf integriert.

Max. Teilnehmer:
8
Bemerkung:
"1. Tag: 10:00 - 17:00 Uhr
2. Tag: 09:00 - 16:00 Uhr

Preis inkl. inkl. Kaffeepausen, Lunch, Seminarunterlagen & Zertifikat

1) Kostenlose Stornierung und Umbuchung jederzeit möglich
2) Durchführungsgarantie
3) Hygienekonzept

https://www.drgkitzmann-akademie.de/de/seminare/kommunikationstrainings/argumentationstraining/"
Seminartyp/en:
Offenes Training
Förderung:
Bildungsgutschein

Termine:
23.09.21 - 24.09.21 Köln    1.166,20 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
30.09.21 - 01.10.21 München    1.166,20 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
07.10.21 - 08.10.21 Hannover    1.166,20 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
21.10.21 - 22.10.21 Hamburg    1.166,20 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
04.11.21 - 05.11.21 Leipzig    1.166,20 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
08.11.21 - 09.11.21 Wien    980,00 EUR zzgl. MwSt. 2 Tage
11.11.21 - 12.11.21 Frankfirt    1.166,20 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
18.11.21 - 19.11.21 Münster    1.166,20 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
25.11.21 - 26.11.21 München    1.166,20 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
29.11.21 - 30.11.21 Kassel    1.166,20 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
09.12.21 - 10.12.21 Berlin    1.166,20 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
13.12.21 - 14.12.21 Stuttgart    1.166,20 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
20.01.22 - 21.01.22 Stuttgart    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
24.01.22 - 25.01.22 Münster    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
17.02.22 - 18.02.22 Hamburg    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
17.02.22 - 18.02.22 Wien    1.090,00 EUR zzgl. MwSt. 2 Tage
21.02.22 - 22.02.22 Frankfurt    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
10.03.22 - 11.03.22 München    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
17.03.22 - 18.03.22 Köln    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
21.03.22 - 22.03.22 München    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
31.03.22 - 01.04.22 Münster    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
04.04.22 - 05.04.22 Berlin    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
28.04.22 - 29.04.22 Hannover    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
12.05.22 - 13.05.22 Hamburg    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
16.05.22 - 17.05.22 Stuttgart    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
23.05.22 - 24.05.22 Wien    1.090,00 EUR zzgl. MwSt. 2 Tage
13.06.22 - 14.06.22 Münster    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
23.06.22 - 24.06.22 Frankfurt    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
27.06.22 - 28.06.22 Berlin    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
18.08.22 - 19.08.22 Köln    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
01.09.22 - 02.09.22 Berlin    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
05.09.22 - 06.09.22 Frankfurt    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
15.09.22 - 16.09.22 München    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
19.09.22 - 20.09.22 Münster    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
26.09.22 - 27.09.22 Hannover    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
06.10.22 - 07.10.22 Leipzig    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
06.10.22 - 07.10.22 Wien    1.090,00 EUR zzgl. MwSt. 2 Tage
10.10.22 - 11.10.22 Stuttgart    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
20.10.22 - 21.10.22 Köln    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
17.11.22 - 18.11.22 Frankfurt    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
01.12.22 - 02.12.22 München    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
08.12.22 - 09.12.22 Münster    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
15.12.22 - 16.12.22 Nürnberg    1.297,10 EUR inkl. MwSt. 2 Tage
Kontakt/Seminaranfrage Katalog

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Letzte Aktualisierung: 23.09.2021
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